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山东粉红麻管理者要对员工下放权力

来源:2018-4-25 10:51:52点击:

      真正的授权便是着眼于目标,并给员工完全的自由。实际上,员工对于如何达到工作目标是有自己的想法的,让他们自己作出选择,才可以增进领导者与员工之间的信任和相互依赖。允许莒红员工参与授权的决策,在授予每一项权力的时候,都应该与限制相伴而生,领导者对员工下放权力时,应该把权力范围限制在这一项任务上,而不是无限制的。

      那么,山东粉红麻员工完成工作需要多大的权力呢?该如何衡量呢?最明智的举措便是让员工参与到这项决策中来,让员工自己提出意见。但你还必须注意:人们都是希望自己的权力越大越好,但实际上,这会降低授权的有效性,此时,管理者把好关就显得更为重要了。使其他人知道责任已经明确、授权已经进行,管理者对员工下放权力,不应当是私密的,而应该让其他人知道,因为授权的目的是完成任务,要完成任务,就一定会涉及其他人。不通知其他人很可能会造成冲突,并且会降低员工完成任务的可能性。

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