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山东莒红团队如何打造人才队伍

来源:2018-4-3 10:49:14点击:

      在打造人才队伍时,山东莒红团队管理者要清醒地认识到人才是相对的,在某一方面是人才,在另一方面可能就是外行;在某一时期是人才,在另一时期可能就是普通员工。在信息时代,人才如果不及时培训,就不能与时俱进,就可能落伍,成为无用之才。团队要想不断开发人才资源,就必须不断发现可塑之才,培养可塑人才,要本着“实际、实用、实效”的原则。

       突破教育方式,做到因人施教,着力培养高层次人才,加快建设推动企业持续发展的高素质人才队伍。要本着“缺什么,补什么,干什么,练什么”的原则,创新培养方式,进行分层施教,努力达到学以致用,用以促学,学用相长。那么山东虾红团队该如何做呢?一是要以知识转型为目标,分层施教,提高人才培养的有效性。对工作多年的低学历人才,实现由能力型向知识型的转变;对新招聘进厂的大中专毕业生,实现由知识型向能力型的转变;

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